山东鲁达包装有限公司

鲁达包装(图)-塑料托盘适用行业-塑料托盘 ：

　物流成本偏高一直是制约行业发展的一大痛点，关键症结在于物流标准不统一，导致流通各环节过多。近年来，山东以标准化托盘为切入点，在推进标准托盘循环共用、推广周转箱一贯化作业、探索“数码托盘”开放共享模式、强化物流设施设备标准化建设等方面，多措并举，塑料托盘产品，强力推动，企业降本增效效果显著。

　　托盘是物流作业的单元化工具，被誉为“活动的地面”“移动的货台”，在物流供应链中具有“牵一发而动全身”的作用。

　　推广“托盘+周转箱”模式

　　今年1月，塑料托盘租赁，10部门发布《关于推广标准托盘发展单元化物流的意见》，从标准托盘推广应用切入，促进包装箱、周转箱(筐)、货运车厢、集装箱等物流载具标准衔接，提升物流上下游设施设备和服务标准化水平。以托盘、周转箱(筐)为集装单元、作业单元、计量单元和数据单元，发展单元化物流，推进物流链各环节运作，各主体信息顺畅交换。

　　山东积极推广应用“托盘+周转箱”模式，鼓励商业零售业以托盘或周转箱为单元订货、收发货，推动供应链全程“不倒盘、不到箱”。实现了货物标准化、单元化配载，节省了收发货时间，有效提高了货物流通效率。

　　推进物流标准化

　　据山东省商务厅相关负责人介绍，自2014年以来开展了相关试点工作，塑料托盘适用行业，山东省先后有20多家企业被确定为物流标准化重点推进企业;2016年，山东淄博、德州、临沂3市被确定为第三批物流标准化试点城市;2017年，山东济南、青岛又被确定为供应链体系建设试点城市。

　　山东各试点城市高度重视物流标准化工作。淄博市商务局相关负责人介绍，淄博企业标准化托盘使用量由试点前的5万片增加到21万片，周转筐由10万个增加到27万个。企业货物装卸效率、货物交接效率平均提高了2倍以上，货物破损率下降了30%，企业物流成本降低了30%。同时，通过托盘租赁，减少了物流器具积压，减少了社会资源浪费。

　　据山东省商贸物流标准化技术会统计，截至2017年年底，山东试点城市托盘标准化率平均达到44%，比试点前提高14个百分点;带板运输率由试点前的平均2%提高到9.98%，增长近4倍;试点企业物流成本占营业收入比重为27%，比试点前下降10个百分点;装卸搬运成本由试点前的平均49.4元/吨下降至33.9元/吨，下降31.4%;货损率由试点前的平均0.8%下降到0.44%，降低45%。

　　此外，山东整合资源、凝聚合力，加快推进物流标准化工作，2017年12月，山东成立了省托盘(周转箱)循环共用联盟，以建立完善以信息平台为支撑、认证机构为保障、托盘生产、服务、使用企业共同参与的全省开放式标准托盘循环共用体系，解决标准托盘租赁还、取不便的难题。

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视频作者：山东鲁达包装有限公司

    塑料托盘作为物流作业的底子器件，能够配合叉车货架等多种物流装备运用，能够使货品以集装单元的情势中断作业，避免了零星作业构成的功率损失，减少糜费，使用户资金流通。跟着行业竞赛的加重，企业产品的技能、功用、标准与材料都有高水平的研讨与睁开，进一步中断本钱操控，提高产品竞赛力的需求，使物流环节的办理渐渐获得企业的正视。怎么推动塑料托盘厂家职业的健康睁开将影响整个托盘职业未来的行业。

跟着我国经济程度的不时增长，物流工业渐渐被赋予了更加丰盛的价值。作为一个横向睁开触及到交通、铁道、民航、储运与包装等多部门的伟大职业，物流系统渐渐从原始单一的运送概念中摆脱出来，细化出运送、仓储、转移、加工、包装、配送等多个功用环节，旨在处理用户新时期的物流需求，使这些功用环节能够协调睁开。

  近年来，跟着国度对木制资源的操控，森林采伐的束缚，使得木制托盘的消耗原材料遭到了束缚，木制托盘本钱增长了，使得木制托盘在整个托盘职业的竞赛力度减弱了。然后变向的增长了塑料托盘厂家的行业份额，塑料托盘厂家相对木制托盘运用寿命长，一次性注塑成型的塑料托盘厂家团体性较好，并且便利仓储物流办理。从国度的宏观调控来看，运用寿命长的塑料托盘厂家较传统的一次性木制托盘周转，更加有利于推动塑料托盘厂家职业的健康睁开。

  从长远来看，完结塑料托盘厂家的全程正确办理，对国度推动实施的托盘循环共用系统将发挥积极作用，而树立托盘共用系统武汉网站制作，木制托盘在整个产品结构里也将扮演紧张角色。由于工艺相对老练，技能质量可靠，价钱廉价用途遍及等缘由，木制托盘在我国托盘职业一度占据百分之九十的行业份额，还有一些类型托盘，包含塑料托盘厂家、金属托盘、复合托盘与新出现的竹托盘等产品，塑料托盘，则占有了余下的行业市场。

塑料托盘厂家作为物流作业中常见的物流周转辅助器件，它的质量与功用将直接影响整个物流供给链的工作功率。塑料托盘厂家近年来需求量呈明显的递增趋向，关于推动我国国民经济健康睁开。

塑料托盘产品行业生产开发注意事项

1、新品开发对于原有产品的冲击2、产品开发对于企业产品结构的不利影响3、产品开发是系列化还是重新开拓又一主元4、当前市场是否已经存在同类产品5、产品的开发成本是否过高6、产品生产的规模化是否易于实现7、产品的下游市场定位是否明确8、产品生产的成本控制

综合而言，在产品生产和开发中，企业应考虑的问题很多。我们建议企业从战略角度出发先确定主营产品和主元业务在针对性的配置产品和开发新的产品。要开发新产品企业对其的定位要合理，不能追求短期的效益而影响企业主元业务的地位。企业只有先做专在做强后才能做大。虽然多元经营的很大，但是企业应避免产品多而不强的现象发生。