山东鲁达包装有限公司

塑料托盘-供应塑料托盘-鲁达包装(多图) ：

共享平台是企业用户进行具体操作的界面，企业用户可以自主在共享平台上租赁、归还托盘，一键下单。也可以上传托盘信息，进行使用权转让。平台会根据企业需求，调度附近的托盘信息，供企业租赁，提升效率，节省成本。

智能托盘信息上传到共享平台，企业用户在后台可查看托盘的租赁情况，也可以通过数据分析，得知托盘+货物的流转、仓储信息。共享平台与企业仓储系统对接，减少数据丢失泄露风险。

在托盘共享模式中，核心的技术就是智能化改造，通过智能化改造，赋予托盘更高的性能，让托盘具备定位、数据传输的功能。

在信息时代，数据化管理显得尤为重要，它不仅可以反映制造生产过程中存在的问题，而已还可以通过数据对比，对日后发展进行预判分析，为企业决策部门和管理层提供依据。“智慧物流芯”的作用，就是全程跟随货物流转、分销，贯穿整条供应链，将数据清晰呈现给企业用户，做到上下游交易透明、控制成本、智能化仓储。

所以，想要把托盘带进共享模式，标准化是基础，智能化是重点!

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视频作者：山东鲁达包装有限公司

塑料托盘物流管理现状以及物流管理流程，供应物流、销售物流等，分散在不同的部门，没有统一的物流管理组织。塑料托盘的采购和供应主要由供应处负责。

塑料托盘的运输由供应商提供，主要采用汽车运输。原辅料主要堆放在位已经能满足需求。同时，从实际情况来看，塑料托盘生产厂家可以满足生产需要。目前采取“直销+经销”的销售模式，产品的运输主要有水路和公路两种方式，另辅以少量的铁路运输作补充。塑料托盘配送物流由储运处负责。现有的产品运输管理较松散，企业向批发商的运输和批发商向零售商或用户的运输兼有配送和用户自提运输的模式，完全处于自由协商的状态，缺乏统一的调度和协调。塑料托盘物流业务剥离分析，自营物流分析储运负责，整合运输公司和储运公司三家公司。主要运输物资有生品，其中自营物流量仅负责厂内流转。目前，塑料托盘运输公司各自为政，没有一个专门的物流管理组织来对物流成本进行控制，难以系统化管理与控制。信息化水平低，对车辆的调度、监控、管理等多采用手工操作，没有一个集供、产、销、物流一体化管理的系统平台。塑料托盘物流业务剥离分析，通过面向社会公开招标方式对外承包，按线路、货运量等外包给8家物流企业。产业与物流业联动发展对策研究，物流外包采用传统的招标方式，对物流服务商的选择停留在以运价为主的思维上，还没考虑从战略的角度进行物流合作伙伴的选择，没有充分认识企业与物流外包服务商之间长期友好合作关系是企业长期稳定发展的重要基础。